Cinq conseils pour faire évoluer vos activités en ligne

En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous êtes toujours à la recherche de moyens de faire croître votre entreprise. Toutefois, bien que la croissance soit une bonne chose, elle n’est pas toujours durable. C’est pourquoi il est important d’apprendre à faire croître son entreprise – une croissance délibérée, durable et à long terme.

Croissance et développement de votre entreprise

La croissance de vos activités en ligne consiste souvent à attirer de nouveaux clients, à pénétrer de nouveaux marchés et à élargir votre offre de produits ou de services. Toutefois, sans systèmes et processus adéquats en place, une croissance rapide peut mener à un chaos opérationnel. C’est là que le développement entre en jeu.

Le développement est une approche stratégique et structurée pour gérer efficacement la croissance. Il s’agit d’optimiser les processus, d’améliorer l’efficacité et de veiller à ce que votre entreprise puisse répondre à une demande accrue sans compromettre la qualité.

Alors que la croissance vise à atteindre de nouveaux sommets, le développement consiste à jeter des bases solides pour soutenir ces sommets. Même s’il n’y a pas de formule de développement unique, certaines mesures courantes peuvent être envisagées. Jetez un coup d’œil à ces cinq conseils sur la façon de faire évoluer vos activités en ligne avec succès.

1. Miser sur la planification

La planification stratégique joue un rôle essentiel pour assurer une croissance et un succès durables. La première étape consiste à établir des objectifs réalistes pour la croissance de votre entreprise (ils peuvent être trimestriels ou annuels). Vous aurez ainsi le temps de vous préparer et de déterminer les ressources dont vous aurez besoin pour la prochaine étape. La planification peut vous aider à :

• Atténuer les risques : Anticipez les défis pour vous aider à relever de façon proactive les défis potentiels et à réduire au minimum les répercussions sur votre entreprise.
• Optimiser les ressources : Affectez vos ressources plus efficacement afin de vous assurer d’avoir ce dont vous avez besoin pour soutenir le processus de croissance.
• S’adapter aux changements du marché : Comprenez votre marché pour vous aider à vous adapter rapidement aux changements qui y surviennent et à garder une longueur d’avance sur la concurrence.
• Atteindre la stabilité financière : Préservez la santé financière de votre entreprise en constituant un filet de sécurité pendant les périodes de croissance et d’investissement.

2. Procéder à des embauches stratégiques

La croissance de votre entreprise implique que vous ne serez peut-être plus en mesure de tout faire vous-même. Ce n’est pas une mauvaise chose! Lorsque le moment est venu, former une équipe qui complète vos objectifs et votre vision peut vous aider avec les éléments suivants :

• Expertise spécialisée : Les embauches stratégiques peuvent permettre d’intégrer des compétences spécialisées et combler les lacunes dans les capacités de votre entreprise.
• Possibilités d’évoluer : Les employés ayant un état d’esprit axé sur la croissance peuvent vous aider à faire croître votre entreprise, car ils seront en mesure de s’adapter aux exigences accrues.
• Innovation : Des personnes talentueuses stimulent l’innovation et la créativité et peuvent fournir de nouvelles perspectives pour aider votre entreprise à aller de l’avant.

3. Tirer parti de la technologie et de l’intelligence artificielle (IA) :

Adoptez la technologie et l’IA afin d’optimiser votre efficacité, réduire vos coûts, favoriser l’engagement et améliorer l’expérience client. Tirer parti de la bonne technologie et de l’IA pour votre entreprise peut vous aider à :

• Stimuler l’automatisation : L’IA simplifie les tâches répétitives, améliore l’efficacité opérationnelle et vous permet de vous concentrer sur des tâches plus importantes.
• Fournir des informations fondées sur les données : La technologie peut fournir des données précieuses, favorisant une prise de décision éclairée et la mise en place de stratégies de croissance ciblées.
• Personnaliser les expériences : L’IA peut vous aider à créer des expériences uniques en analysant les données des clients pour déterminer leurs préférences. Cela peut améliorer la satisfaction et la fidélité des clients.
• Soutenir l’extensibilité : Les solutions technologiques peuvent souvent évoluer de façon transparente, s’adaptant aux exigences accrues d’une entreprise en croissance sans toutefois compromettre le rendement.

4. Envisager l’impartition

Si un aspect de vos activités vous pose problème, la situation risque fort bien de s’aggraver à mesure que votre entreprise évolue. Déterminez quels secteurs de votre entreprise bénéficieraient d’une expertise que vous ne possédez pas et faites appel à des services de tiers susceptibles de vous aider. L’impartition peut aider votre entreprise à :

• Acquérir des compétences spécialisées : Tirer parti de l’expertise de professionnels externes (p. ex., une agence de marketing).
• Mettre l’accent sur les compétences clés : Déléguez des tâches quotidiennes à un tiers afin de pouvoir vous concentrer sur ce que vous faites le mieux.
• Être flexible : Augmentez ou réduisez votre équipe en fonction des besoins de votre entreprise.

5. Trouver de nouveaux capitaux

Pour le dire simplement, le développement de votre entreprise implique des coûts. Il est important de faire appel à une source de financement extérieure pour atteindre vos objectifs et maintenir votre flux de trésorerie. Lorsque vous êtes prêt à obtenir plus de capitaux pour financer la croissance de votre entreprise de façon durable, OnDeck Canada peut vous aider

OnDeck Canada aide les petites entreprises en leur proposant trois types de solutions de financement. Laquelle vous convient le mieux?

• Prêts à terme fixes : Nos prêts à terme offrent une injection de capitaux à court terme pour vous aider à atteindre vos objectifs de croissance.
• Marge de crédit : Ne prenez que ce dont vous avez besoin de votre marge de crédit et seule la quantité utilisée vous sera facturée. Nous offrons également des options de remboursement flexibles, y compris des options fixes et variables. Déterminez si une marge de crédit convient à votre entreprise.
• Avances de fonds Flex : Nos avances de fonds Flex vous permettent de tirer parti des ventes futures pour obtenir du capital dès aujourd’hui. Le montant de votre remboursement est calculé en fonction d’un pourcentage de vos ventes quotidiennes. Apprenez tout ce que vous devez savoir sur les avances de fonds Flex ici.

Contrairement aux banques traditionnelles, les solutions d’OnDeck Canada sont rapides et efficaces. Il vous suffit de remplir la demande (cela vous prendra moins de 10 minutes) et de passer en revue vos options avec un conseiller en prêt attitré pour obtenir vos fonds dans un délai de 24 heures. C’est aussi simple que ça. Vous pouvez faire une demande en ligne ici ou communiquer avec un conseiller en prêt attitré au 855 704-7458.